{"id":4639,"date":"2022-10-24T06:00:00","date_gmt":"2022-10-24T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/produktwerk.de\/produktwerker\/?p=4639"},"modified":"2024-03-05T22:29:05","modified_gmt":"2024-03-05T21:29:05","slug":"agiler-festpreis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/produktwerker.de\/agiler-festpreis\/","title":{"rendered":"Agiler Festpreis – Chancen & Grenzen dieser Vertragsform"},"content":{"rendered":"\n

Manchmal erfordert das Umfeld einer Produktentwicklung mit einem externen Entwicklungspartner eine Umsetzung als “Agiler Festpreis”, also einer bestimmten Vertragsform. Was das hei\u00dft, wie man es erfolgreich angehen kann und welche Erfahrungen wir damit schon gemacht haben, besprechen Oliver und Tim in dieser Folge.<\/p>\n

Kaum eine agile Produktorganisation wird sich vermutlich darum rei\u00dfen, in einem Festpreis-Konstrukt ein Produkt zu entwickeln, aber die Rahmenbedingungen k\u00f6nnen wir uns in der Realit\u00e4t nicht immer “backen”. So gibt es nat\u00fcrlich immer noch viele Produktvorhaben, die in Form eines Projektes gestartet werden und bei dem ein externer Dienstleister zum Einsatz kommt. Bei der Beauftragung von extern Dienstleistungsunternehmen fordern zunehmend mehr Einkaufsabteilungen gro\u00dfes Organisationen oder Konzerne dabei die Beauftragung als “Festpreis”, d.h. nicht mehr in Form eines Dienstleistungsvertrags (“Time & Material”). Wie passt das aber zu einer agilen Vorgehensweise?<\/p>\n

Auch wenn ein agiler Festpreis nach unserer Beobachtung in letzter Zeit zwar zunehmend seltener als Vertragsform vorkommt, als noch vor einigen Jahren, ist es spannend sich dieses Konstrukt noch mal zusammen anzusehen.<\/p>\n

Vermutlich ist die Forderung nach einem agilen Festpreis auch eher einem nicht agilen Umfeld geschuldet. D.h. die Budgetierungs- und Einkaufsprozesse des Unternehmens sind noch nicht auf die Vorgehensweise einer agilen Produktentwicklung eingestellt. Somit ist ein “Agiler Festpreis” u.E. letztlich nur ein Hilfskonstrukt, um eine agile Produktentwicklung im Kontext eines nicht agilen Organisationsumfeldes starten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Tim berichtet von seinen Erfahrungen eines gro\u00dfen agilen Festpreis-Projektes, das er in einem Konzernumfeld zusammen mit einem externen Entwicklungsdienstleister eingef\u00fchrt und umgesetzt hat. Tipps was, was er heute anders machen w\u00fcrde und was damals geholfen hat, die Entwicklung letztlich positiv umzusetzen.<\/p>\n

Eine gute Episode unseres Podcast zu dem Themenkomplex ist sicherlich “Zusammenarbeit mit einem externen Team vom Dienstleister<\/a>“. Aber auch andere Folgen haben sich schon mit den Dienstleister-Kontext besch\u00e4ftigt.<\/p>\n

M\u00f6gliche Quellen, um tiefer in das Thema einzusteigen:<\/p>\n