Bei Product Discovery Aktivitäten geht es darum, Wissen zu generieren. Wissen, um Unsicherheit und die Risiken zu reduzieren, die uns im Rahmen der agilen Produktentwicklung begegnen. Marty Cagan nennt als die vier großen Risikotypen in der Produktentwicklung
- value risk (ob die Kunden es kaufen oder die Nutzer es verwenden werden)
- usability risk (ob die Benutzer herausfinden können, wie man es benutzt)
- feasibility risk (ob unsere Teams mit der Zeit, den Fähigkeiten und der Technologie, die wir haben, das bauen können, was wir brauchen)
- business viability risk (ob diese Lösung auch für die verschiedenen wirtschaftlichen Aspekte unseres Geschäfts funktioniert, d.h. tragfähig ist)
In dieser Folge haben wir Juliana Brell von sipgate zu Gast. Juliana und ihre UX Research Kolleg:innen integrieren gemeinsam mit den Produkt-Teams das Thema Product Discovery. Im Gespräch berichtet sie über die Erfahrungen von ihr und ihren Kolleg:innen.
Wenn ihr darüber hinaus Kontakt mit Juliana Brell aufnehmen wollt, erreicht ihr sie am besten via LinkedIn.
Im Gespräch wird auf folgende Quellen und Autor:innen Bezug genommen:
- Marty Cagan: INSPIRED: How to Create Tech Products Customers Love und seinen „insights Blog“ bei der Silicon Valley Product Group (svpg.com)
- Teresa Torres: Continuous Discovery Habits
- Jeff Patton: Dual Track Development s not Duel Track
- Tim Herbig: Product Discovery Resources Hub