Der Produktschnitt im Kontext der agilen Organisationsentwicklung bezieht sich auf die Aufteilung der Teams rund um die Entwicklung eines Produkts oder einer Produktlinie. Es geht darum, die Teams so zu strukturieren, dass sie effektiv und effizient zusammenarbeiten können, um die Produktentwicklung voranzutreiben. Durch eine kluge Aufteilung der Verantwortlichkeiten wird sichergestellt, dass jedes Team über eine klare Aufgabe verfügt und seine Expertise in diesem Bereich entwickeln kann.
Durch die Aufteilung der Teams nach Produkten, Produktkomponenten oder Kundensegmenten wird eine hohe Spezialisierung ermöglicht. Dies kann sich kann aber auch zu Problemen führen, wenn zu große Abhängigkeiten zwischen den Teams entstehen.
Ansätze für den Produktschnitt
Dominique und Tim stellen in dieser Folge verschiedene Ansätze zur Aufteilung der Teams durch einen Produktschnitt vor. Eine Möglichkeit besteht z.B. darin, die Teams nach Produktkomponenten oder den Schritten eines Transaktionsprozesses zu strukturieren. Jedes Team ist dann für einen bestimmten Teil des Produkts verantwortlich und trägt die Verantwortung für dessen Entwicklung und Verbesserung.
Eine andere Option besteht darin, die Teams nach Kunden- oder Marktsegmenten oder Regionen zu gliedern, sodass jedes Team auf die Bedürfnisse und Anforderungen einer bestimmten Zielgruppe spezialisiert ist. Eine dritte Möglichkeit ist die Aufteilung nach spezifischen Funktionen, bei der jedes Team bestimmte Aufgaben oder Funktionen übernimmt, unabhängig vom Produkt oder Kundensegment.
Die Teamstruktur im Rahmen des Produktschnitts kann den Vorteil bieten, dass die Teams sich auf spezifische Bereiche fokussieren und ein tiefes Verständnis für diese entwickeln können. Dadurch können sie effektiver arbeiten und spezifischer einen ganz bestimmten Teil des Produkts verbessern, da sie sich auf ihre spezielle Expertise und ein tiefes Nutzerverständnis konzentrieren können. Gleichzeitig erfordert der Produktschnitt die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch zwischen den Teams, um sicherzustellen, dass die verschiedenen Teile des Produkts gut aufeinander abgestimmt sind.
Die Wahl der geeigneten Teamstruktur hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie zum Beispiel der Komplexität des Produkts, den Anforderungen der Kunden und den vorhandenen Ressourcen. Es ist wichtig, die Teamstruktur kontinuierlich zu evaluieren und anzupassen, um sicherzustellen, dass die Teams effektiv arbeiten und dass das Produkt schnell und effizient entwickelt wird.
Ein Produktschnitt kann bei der agilen Produktentwicklung viele Vorteile bringen, aber es gibt auch einige mögliche Probleme, die bei der Implementierung auftreten können. Eine große Herausforderung besteht darin, die Abhängigkeiten zwischen den verschiedenen Teams zu managen. Wenn die Teams unabhängig voneinander arbeiten, kann es zu Verzögerungen kommen, wenn eines der Teams nicht rechtzeitig fertig wird oder auf die Arbeit eines anderen Teams angewiesen ist. Ein weiteres Problem ist die Komplexität der Koordination, insbesondere bei größeren Produkten oder Organisationen. Es ist wichtig, effektive Kommunikations- und Koordinationsmechanismen zu etablieren, um sicherzustellen, dass alle Teams auf dem gleichen Stand sind und effektiv zusammenarbeiten können.
Weiterhin gibt es Gefahr der Silo-Bildung. Wenn die Teams zu stark in ihre spezifischen Bereiche eingebunden sind, kann dies dazu führen, dass sie isoliert voneinander arbeiten und wenig Einblick in die Arbeit der anderen Teams haben. Dies kann die Zusammenarbeit und den Informationsaustausch beeinträchtigen und zu ineffizienten Prozessen führen. Um dem entgegenzuwirken, ist es wichtig, den Fokus auf die Gesamtvision des Produkts zu halten und Mechanismen zu schaffen, die eine enge Zusammenarbeit und den Austausch von Informationen zwischen den Teams fördern.
Zum Thema dieser Episode passt auch diese Folge sehr gut:
Kurz nach unserer Veröffentlichung ist gerade ein anderer deutschsprachiger Podcast, der SoftwareArchitekTOUR-Podcast, über fachliches Schneiden mittels Domain Driven Design (DDD) erschienen. Hier erfolgt die Betrachtung aus eher aus technischer Sicht von erfahrenen Software-Architekten:
Welche Erfahrung habt ihr schon mit den verschiedenen Teamstrukturen in der Produktentwicklung gemacht? Waren sie positiv oder gab es Probleme? Wir freuen uns, wenn du deine Erfahrungen aus der Praxis mit uns in einem Kommentar hier oder auf unserer Produktwerker LinkedIn-Seite teilst.
