Als Richard Rumelts Good Strategy/Bad Strategy im Jahr 2011 veröffentlicht wurde, schlug es sofort ein wie eine Bombe. Es bezeichnete den Mischmasch aus Popkultur, motivierenden Slogans und Business-Sprüchen, der sich so oft und irreführend als die wahre Strategie ausgibt, als schlechte Strategie.
Seitdem haben seine originellen und pragmatischen Ideen Fans auf der ganzen Welt gewonnen und helfen den Lesern, die Elemente schlechter Strategien zu erkennen und zu vermeiden und gute, handlungsorientierte Strategien anzuwenden, die die Herausforderungen ehrlich anerkennen und direkte Ansätze zu deren Bewältigung bieten. Strategie sollte nicht mit Ehrgeiz, Führung, Vision oder Planung gleichgesetzt werden, sondern ist kohärentes Handeln, das durch ein Argument gestützt wird.
Für Rumelt besteht das Herzstück einer guten Strategie in der Einsicht in die verborgene Macht in jeder Situation und in einer angemessenen Antwort – ob es nun darum geht, ein neues Produkt auf den Markt zu bringen, einen Krieg zu führen oder einen Menschen auf den Mond zu bringen. Anhand von guten und schlechten Beispielen aus allen Sektoren und Zeitaltern zeigt er, wie diese Einsicht mit einer Vielzahl von Werkzeugen kultiviert werden kann, die zu besserem Denken und besserer Strategie führen, einer Strategie, die den Hype durchbricht und zu Ergebnissen führt.
