Wir Produktwerker denken:
„Unter Product Discovery definiert man eine schnell aufeinander folgende Serie von Experimenten, häufig als Prototypen, die uns in die Lage versetzen, wirksame Lösungen für die Probleme zu finden, mit deren Lösung unser Team beauftragt ist – Lösungen, die wertvoll, benutzbar, durchführbar und wirtschaftlich tragfähig sind.“ (Marty Cagan)
Product Discovery hat also v.a. das Ziel, Wissen zu generieren und Risiken frühzeitig zu berücksichtigen, während der Fokus von Product Delivery darin liegt, diese Erkenntnisse in das Product Increment einfließen zu lassen, d.h. die Lösung zu bauen. Discovery und Delivery gehen dabei Hand in Hand. Als Product Owner arbeitest du dafür eng mit dem UX- und den Tech-Experten zusammen. Gemeinsam versucht ihr, mit möglichst wenig zeitlichen Aufwand eine Antwort zu bekommen, was sich umzusetzen lohnt. Gute Product Discovery Teams testen mehrere Prototypen pro Tag. Ziel sollte es sein, noch mehr Lösungsideen zu testen, damit man möglichst die beste Lösung für die Kunden herausfindet. Denn erst in der Product Delivery herauszufinden, ob meine Feature-Ideen wertvoll oder benutzbar sind, kann sehr risikoreich und teuer sein.