Lars Böhnke ist sicherlich ein Paradebeispiel für einen Produktmanager im Startup. Dabei ist er gelernter Buchhalter. Das wiederum kann einem aber auch ganz gut helfen, wenn man wie Lars für das Produktmanagement des Startups (bzw. inzwischen fast schon ScaleUp) candis.io zuständig ist. CANDIS erleichtert die Abrechnung und revolutioniert das Rechnungsmanagement, inklusive prüfungssicherer Anbindung an DATEV usw.
Macht das Spaß, als Produktmanager im Startup für so ein “trockenes” Thema zu arbeiten? Lars schon! Denn warum es ihm soviel Spaß macht, wird euch nach dieser Podcast-Folge auch klar sein. Wer von uns kann in der Praxis schon wirklich behaupten, dass er/sie durchschnittlich rund zehnmal pro Woche ausführlich mit Kunden spricht, um neue Hypothesen zu validieren und Nutzerprobleme besser zu verstehen?
Die Haltung in Bezug auf Kundenfeedback und Product Discovery, die uns Lars im Gespräch rübergebracht hat, steckt nicht nur an, sondern macht einfach gute Laune und gibt echt gute Anregungen.
In ähnlichem Kontext hatte uns Kerstin Neumann in der Episode auch schon “Impulse für ganzheitliche Kundenzentrierung” aus dem Startup Leben gegeben. Hört euch das im Zweifel auch nochmal an.
Lars empfiehlt im Gespräch u.a. folgende Quellen bzw. beruft sich auf folgende Autoren:
- Marty Cagan: The Four Big Risks (Blogartikel)
- Teresa Torres: Continuous Discovery Habits (Buch)
- Alan Klement auf Revealed: Jobs to be Done. Understanding Needs. Predicting Adoption (kostenfreies Online-Buch)
Wer mehr über Lars erfahren möchte bzw. mit ihm in den Austausch kommen erreicht ihn sehr gut auf Twitter (@larsboehnke). Ansonsten per Mail (lars@candis.io) oder auf LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/lboehnke/)
Wir freuen uns immer über euer Feedback zu dieser und anderen Folgen. Nehmt dazu gerne an dieser kleinen Umfrage teil oder schreibt uns via Twitter oder Instagram.
Wir sind sehr gespannt zu erfahren, wie eure Erfahrungen in Produktrollen in einem Startup waren und wie eure Meinung zu diesem Erfahrungsbericht ist. Welche Tipps und Hinweise habt ihr für uns und andere Produktmanager bzw. Product Owner, die in einem Startup arbeiten (wollen)? Immer her damit in die Kommentare.
