Product Operating Model von Marty Cagan

Das Product Operating Model von Marty Cagan (svpg) - Gespräch mit Sohrab Salimi

Die Transformation hin zum Product Operating Model ist das neue zentrale Thema von Marty Cagan seit diesem Sommer. Er hat es Ende Juli in London im Rahmen des TRANSFORMED Workshops vorgestellt. Unser heutiger Gesprächsgast Sohrab Salimi war vor Ort in London und tauscht sich dazu mit Tim Klein aus. Tim war seinerseits im letzten Jahr drei Tage im Coach-the-Coaches Retreat von und mit Marty Cagan und seinen Kollegen der svpg. Dort wurden die ersten Ansätze zum Product Operating Model auch schon angesprochen. Das ganze wird sich dann ab kommendem Frühjahr (vermutlich März 2024) im neuen Marty Cagan Buch “TRANSFORMED” nachlesen lassen.

Von Sohrab, der ein sehr gern bei uns gesehener und somit wiederkehrender Gast bei uns im Podcast ist, können wir also quasi von echtem Insider-Wissen, zumindest aber mit Infos aus erster Hand, profitieren. Falls ihr Sohrab noch nicht kennt: Sohrab ist Gründer & CEO der Scrum Academy GmbH und seit fast zehn Jahren Certified Scrum Trainer® sowie Certified Agile Leadership Educator der Scrum Alliance, wo er bis Ende 2020 Mitglied des Board of Directors war. Wer noch mehr wissen möchte, hört sich am besten nochmal eine der weiteren Folgen mit ihm an:

Weitere passende Quellen zum Product Operating Model

Wenn du mit Sohrab Salimi direkt in Kontakt treten möchtest, folge ihm am Besten auf LinkedIn oder kontaktiere ihn über sein LinkedIn-Profil. Eine weitere Empfehlung ist seinen regelmäßigen LinkedIn-Newsletter zu folgen. Hier teilt es immer wieder (i.d.R. wöchentlich) tolle Leadership Tipps und Gedanken.

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Mehr Informationen

Hast du bereits vom Product Operating Model gehört? Oder seid ihr anderweitig auf der Transformationsreise zu einem produktzentrierten Organisationsmodell? Falls du den einen oder anderen Aspekt deiner Überlegungen oder Tipps & Tricks mit den anderen Hörerinnen und Hörern teilen möchtest, dann hinterlasse hier oder auf unserer LinkedIn-Companyseite einen Kommentar. Vielen Dank!

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