Gibt es eine Gefahr vom Product Owner zum Projektmanager zu werden? Vielleicht sogar unbemerkt? Oliver und Tim gehen dieser Frage nach und diskutieren zunächst, woran man dies merken könnte. Dabei kann die eine Dimension die Art meiner Tätigkeiten sein. Weiterhin gilt es das Team bzw. das allgemeine Verhalten in den Scrum Events zu beobachten. Und als dritten Einflussbereich besprechen die beiden das Verhalten der Stakeholder.
Insgesamt ist bei der Frage wohl der organisatorische Kontext entscheidend. Welche Erwartungshaltungen werden von außen an die Product Owner Rolle gestellt und welche Einflüsse hat das Umfeld des Produktes? Stand im Produktlebenszyklus und der sogenannte Horizont (gemäß 3-Horizonte-Modell) in dem das Produkt (weiter)entwickelt wird, spielen letztlich eine große Rolle.
Was kannst du selber in einer solchen Situation tun, wenn du merkst, immer mehr als Projektleiter*in zu agieren? Tim und Oliver geben in ihrem Gespräch Tipps und Anregungen, welche Strategien und Gewohnheiten helfen könnten sowie welches Verhalten ihr vermeiden solltet.
Im Gespräch gibt es u.a. einen Verweis auf die folgende Podcast-Episode wenn es darum geht den Kontext Deines Produkts zu ermitteln: Welche Aufgaben gehören zur Product Owner Rolle. Hierbei kann Dir unser Product Ownership Context Canvas (POCC) helfen.
Im Verlauf des Gesprächs gibt Oliver auch noch die folgenden beiden Literatur-Tipps:
- Marty Cagan: EMPOWERED: Ordinary People, Extraordinary Products
- Petra Wille: STRONG Product People – A Complete Guide to Developing Great Product Managers
Wir freuen uns immer über euer Feedback zu dieser und anderen Folgen. Nehmt dazu gerne an dieser kleinen Umfrage teil oder schreibt uns via Twitter oder Instagram.
Wir sind sehr gespannt zu erfahren, welche Erfahrungen ihr mit der Herausforderung habt, nicht vom Product Owner zum Projektmanager zu werden. Welche Tipps und Hinweise habt ihr für uns und andere Product Owner? Immer her damit in die Kommentare.
