Wenn man bislang per Auftragsentwicklung eine Anwendung gebaut hat und sich von vermeintlichen Vertriebserfordernissen oder mächtigen B2B-Partern hat treiben lassen, reift oft der Wunsch: Lasst uns nun endlich ein klares …
Von Auftragsentwicklung hin zu fokussierter Produktentwicklung Weiterlesen »
Wie kommen wir zu klugen Entscheidungen? Welche Entscheidungsverfahren gibt es? Und welche Methode kann euch dabei helfen, zu guten Entscheidungen zu gelangen? In dieser Folge könnt ihr dazu einiges lernen. …
Muss ich als Product Owner den Erfolg von User Stories messen? Reicht es nicht aus, wenn die Story „done“ ist? Der Scrum Guide sagt jedenfalls nichts explizites dazu. Oliver und …
Wie können wir den Erfolg von User Stories messen Weiterlesen »
Lars Böhnke ist sicherlich ein Paradebeispiel für einen Produktmanager im Startup. Dabei ist er gelernter Buchhalter. Das wiederum kann einem aber auch ganz gut helfen, wenn man wie Lars für …
Produktmanager im Startup – ein Erfahrungsbericht Weiterlesen »
Evidence-Based Management (EBM) ist ein Denkansatz (Framework), welcher euch helfen kann, in der Organisation über den Wert eurer gelieferten Produktentwicklungen zu reflektieren. Mit EBM kann man diesen Wert messen, managen …
In dieser Folge haben wir Martin Sallge zu Gast. Er ist der Director Customer Journey bei DHL und kann uns somit hervorragend aus der Praxis berichten. Wir beleuchten das Verständnis …
In dieser Folge haben wir Adrian Salamon von tarent solutions zu Gast. Adrian ist Scrum Master und stellt uns das von ihm mit seinem Team entwickelte Vorgehen des sogenannten „Feature …
Wie groß sollte eigentlich ein Product Backlog sein? Auch wenn es auf diese Frage keine konkret quantifizierbare Antwort gibt, widmen wir uns diesmal dem Problem, dass das Backlog „zu groß“ …
Das Sprint Planning ist für Product Owner ein wichtiges Event in Scrum. Dennoch passieren oft zahlreiche Fehler im Hinblick auf Selbstorganisation und Product Ownership des ganzen Teams. Zudem fühlt es …
Was für eine großartige Episode! Florian Meyer gelingt es, dieses wirklich komplizierte Thema sehr greifbar zu erklären. Wir konzentrieren uns für den Einstieg v.a. auf das Artefakt der „Wardley Map“ …
Wardley Mapping – Produktstrategie ist wie Schach Weiterlesen »
Gibt es eine Gefahr vom Product Owner zum Projektmanager zu werden? Vielleicht sogar unbemerkt? Oliver und Tim gehen dieser Frage nach und diskutieren zunächst, woran man dies merken könnte. Dabei …
Schleichend vom Product Owner zum Projektmanager Weiterlesen »
Warum sollten wir auch mal Features wegwerfen? Dieser Frage gehen Tim und Dominique in dieser Folge nach. Nachdem mögliche Gründe geklärt sind, diskutieren sie die Frage, welche Anzeichen es gibt, …
Features wegwerfen – was braucht’s dafür außer Mut? Weiterlesen »