Hilfe, ich werde plötzlich Product Owner genannt

Zack! Gerade wurde dir mitgeteilt, dass du nun plötzlich Product Owner sein sollst. Puh, was heißt das und was wird ab jetzt von mir erwartet? Diese Situation kommt gar nicht so selten vor – nach unserer Beobachtung vor allem in größeren Unternehmen. 

Oliver und Tim beleuchten die verschiedenen Kontexte und Situationen in denen dies geschehen kann und erklären damit ein Stück weit, wie es dazu kommt. Ihre Beobachtungen basieren auf ihrer langjährigen Erfahrungen in agilen Transformationen sowie auch aus ihrer Mentoring- und Trainingspraxis bei der Begleitung von (neuen) Product Ownerinnen und Produktorganisationen im Umbruch.

Vor allem liefern die beiden aber Empfehlungen und Tipps, wie man selbst mit so einer Herausforderung umgehen kann. Wie kann ich diese neue Rolle dabei vielleicht sogar aktiv gestalten? Vieles hängt dabei daran, mehr Rollenklarheit herzustellen (Stichwort: Erwartungsmanagement). Genauso wichtig ist aber auch, die mögliche eigene Unsicherheit offen anzusprechen und sich bei “Umlernen” von seinem direkten Teamumfeld helfen zu lassen.

Auf diese Podcast-Folgen wird im Gespräch verwiesen:

• Welche Aufgaben gehören zur Product Owner Rolle?
• Stellenausschreibungen für Product Owner – WTF?
• Organisatorische Schulden beeinflussen deinen Erfolg als Product Owner
• Plattform Team Product Owner: eine besondere Herausforderung
• Vom Projektleiter oder Teamleiter zum Product Owner
• POEM – Product Ownership Evolution Model
• Sei dein eigenes Produkt! – Weiterentwicklung für Product Owner
• Nutze Story Mapping, um mit Stakeholdern über Outcome zu sprechen

Weitere empfohlene Quellen zur Herausforderung plötzlich Product Owner zu sein:

• Video “Story-Mapping” im Produktwerker-YouTube-Kanal
• Matt LeMay: Product Management in Practice (zu den “CORE Skills”)
• Beispielhafter Artikel zur “How to Work with Me” Idee mit weiterführenden Links und Templates