Product Owner ohne Scrum Master – geht das?

Was mache ich als Product Owner ohne Scrum Master Unterstützung? Also, falls meine Organisation denkt, dass man sich einen Scrum Master sparen kann oder die/der mehrere Teams gleichzeitig betreut. Sollte ich als Product Owner diese Lücke ausfüllen – denn mein Ziel ist ja der maximale Erfolg meines Produktes.

Dominique und Tim diskutieren zunächst die Gründe, warum es in Teams keinen Scrum Master geben könnte. Und stellen fest, dass es diese dysfunktionale Situation wesentlich häufiger gibt als man denkt. Dann gehen sie den Problemen nach, die durch das Fehlen eines Scrum Masters entstehen können.

Welche Optionen haben wir als Product Owner in dieser Situation? Sollten die Verantwortlichkeiten des Scrum Master im Team aufgeteilt werden? Laut aktuellem Scrum Guide ist das unserer Meinung nach prinzipiell möglich. Wir raten allerdings dringend davon ab, sowohl Product Owner als auch Scrum Master Verantwortlichkeiten gleichzeitig zu übernehmen. Das Team besser zu machen, durch Inspect & Adapt der Zusammenarbeit ist nicht euer Job. Trotzdem versuchen Tim & Dominique in dieser Folge euch Tipps zu geben, wie ihr mit dieser Situation besser umgehen könnt.

In dieser Episode genannte Quellen:

Zombie Scrum Survival Guide – Verwijs, Schartau, Overeem

Episoden mit Kontext Scrum Master

Im Zusammenhang mit dieser Episode solltet ihr auch diese Podcast-Folgen anhören:

• Mein Freund der Scrum Master
• Was bedeutet der neue Scrum Guide für Product Owner

Wir freuen uns immer über euer Feedback zu dieser und anderen Folgen. Nehmt dazu gerne an dieser kleinen Umfrage teil oder schreibt uns via Twitter oder Instagram.

Wir sind sehr gespannt zu erfahren, wie eure Erfahrungen sind. Habt ihr als Product Owner einen Scrum Master, der nur Euer Team begleitet und hilft, dass ihr Euch kontinuierlich verbessert? Und falls nicht: Welche Tipps und Hinweise habt ihr für uns und andere Product Owner, mit dem Problem umzugehen? Immer her damit in die Kommentare.